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服装零售离真正的O2O有多远
  • 发布日期:2019-09-20 10:45 作者:pk10赛车 浏览量:204
  •   核心提示:对于许多渴望赶上。互联网思维步伐的企!业或零售;商来说,在线和线下相互分离是一种相对简单和容易的方法。这种快速版本的电子商务也取得了良好的销售效果,但不能掩盖其在资源配置和消费!体验方面的!弱点。

      双11疯狂抢购后,许多网上购物家庭陷入了退货和交换商品的繁忙时期。据、新华社报道,一名妇&#;女想。出了一个奇怪的方法来节省时间和运费:去实体商店试穿、网上购买的大品牌。外套的数量。

      、在线和下订单离线实,体商;店不适当地退货;或者快递到家,售后到附近的商店或柜!台退货。对于许多消费者来说,这是一个非常有吸引力的梦想消费模式。

      但现实是,在线商店和离线商店之,间存在着不可逾越的差距。只有在电子商务平台上开设商店的在线品牌才不需要说,但即使是在全市各大商圈的实体零售;商店;也无法实现这种购物方式。通常的做法是,在线平台产生的订单必须在线进行在线过程,包括在线支付和快递运输,从付款到退货。离线购,买也完全独立。商家!销售人员的解释通常是,!在线和商店之间没有联系。

      这种在线和离线分离是许;多渴望赶上互联网的公司或零售商的简单方法。这种快速版本的电子商务也取。得了良好的销售效果,但不能掩盖其在资源配,置和消费体验方面的弱点。

      首先,退货和交换造成的资源浪费是最明显的。!在线购物线路的回归消耗了额外的送货时,间和;物流方面的运输资源。更深层次的在线和离线独立商品管。理,使两者之间的库存无法更合理地分配。例如,一种商品在实体店、中已经缺货,但不能从库存仍然充!裕的在线渠道上转移货物。

      如果货物不能在货物之间循环,消费者就&#;不能以更有效的方式购物&#;。如果他们喜欢实体店里的一件衣服,而不是他们自己的尺码,他们必须在网上重新搜索和!购买,而不是在店员的帮助下在网上转移或购买。这也为最终购买的完成设置。了新的障碍。这不;仅给消费者带来了糟糕的消&#;费体验,也影响了品牌组的建立。

      正王咨询有限公司创始人卢伯旺在一;个,关于品牌在线和离线集成趋势的论坛上谈到了一个不忠于消费者的品牌。当人!们购物时,商店里的衣服没有合适的尺寸。他可能会在下一家商店买。但是;如果商店里有一台电脑可以提供更多的在;线选&#;择,你就有机会让顾客远离对手。

      我&#;国这种分离现象在我国很普遍,与国内企业对在线电子商。务平台的理解有关。近年来,随着互联网经济的普及,B2C购物;中心的建立已;成为许多企业拥抱;互联网的第一步。但在随后的、业务,中,我们发现,在线,仅被视为互联!网技术带来的新的销售渠道。在线商店也只是一种工具,以便抓住在线市场份额。除了一些在线和离线。相同的商品外,价格相对优惠的在线定制或新的子品牌也是折!扣销售的离线商品。他们之所以这么做,是因为网;上渠道很容易扩大销售额,而不影响离线品牌销售。因此,一些公司希望在线和离线相互独立。

      在国外,情况完全不同。与国内O2O相似,随着互联网的发展!,全渠道零!售在国外很受欢迎。全渠道零售是指企业以消费者为中心,&#;集成实体电子商务和移动电子商务,为消费者提供不同的购物体验、。它的本、质pk10赛车是互联网;和在线帮助公司实现每个渠道无缝连接的平台。最终目的是为消费者服务。

      美国的梅西百、货公司被认为是一个更成功的例子,甚至因为它的整个渠道战略而成功地摆脱了金融危机。梅西百货公司通过整个渠道并不复杂。这不仅包括最基本的不;同渠道之间的货物,交付,还包括基于定位服务和个人偏好的商品推!广优惠和评价。还有一些基于移动互联网的智能应用程序。,它的想法是选择哪个频道并不重要。&#;重要的是选择梅西品牌。

      如果、梅!西百,货公司离我们很远,你可以看看西班牙著名的快速时尚品牌扎拉。在扎拉的中国官方网上购物中心购物,&#;无论是货物还是,退货,都可以选择实体商店和快递服务。由于其商店的新和装运非常快,!网络&#;平台;可以有效地满足商店更新速度消费者的需求。

      早在去年国庆节假期之前,就有报道称,天猫高管表示,它的O2O应该在、线和离线库存相同的在线。购物,可以离线商店进行商品交换;。消费者可以先;参加促销品牌商店的试衣,然!后通过扫描代码和其他方式来关注商品和其他活动。今年,除了极少数品牌外,双11大场,景的;实现似乎仍然遥远。

      国外全渠道模式之所以受欢迎,,是因为国外百货公司在国外百货公司所占比例较高,对货物和供应、链的管理可以更快、更直接、更有。效。然而,国内百货公司采用合资企业模;式或纯粹的场地租;赁,使其与货物的关系非常松散,跨渠道的整体规划难以实现。大多数国内零售公司从超市商品到电子商务的。参与也证实了这一点。因为大多数超市都是零售公司的自有部分。

      生产企业的具体原因也是一样的。上面提到的Z&#;ara零售店也、都是直销店,&#;所以很容易,控制。,然而,在不同的地区,国内制造商将与不同的代理或分销商合作,实体商店既有直接商店,也有特许经营商。电子商务可以外包给另一个专业的运营商。如果你&#;想通过所有渠道!,你必须涉及到各方之间的合作和利益分配。

      鉴于国内O2O,融合仍处于初步阶段,简化、处理可、能有所帮助。服装品牌马克·华菲(MarkHuafe。y)的一个论坛在品牌在线和离线集成趋势上提到,一个城市不需要所有的商店来支持在线和离线集成服务。只需选择几家配备完,善的商店,并将其辐;射到更广阔的地区。这种方&#;法可能具有一定的参考价值。

      此外,国内消费者的消费习惯也是整合的另一个障碍。在线电子商务更多地!被视、为优惠、折扣产品的选择,而不是更方便的方!式。在线和离!线的相同价格是O2O集成的前提,但在这一阶段,如果没有明。显的价格优、势,它将大大削弱吸引消费者的;能力。

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